"Unser Vertriebsteam ist deutlich zielgerichteter in der Akquise, seitdem das neue Anreizmodell greift. Wir sehen die Ergebnisse bereits im Umsatz. Die klare Strukturierung der Ziele hat zu einer echten Steigerung der Leistung geführt. Jeder weiß jetzt genau, wofür er arbeitet, und das zeigt sich auch im Angebotsvolumen."

Bernd, Sales Director

"Die Integration des variablen Vergütungssystems war eine der besten Entscheidungen, die wir für uns treffen konnten. Dennis hat uns dabei geholfen, ein maßgeschneidertes Modell für Vorwärtsvergütung zu entwickeln und uns auch durch die Umsetzungsphase kompetent begleitet. Das Ergebnis: motivierte Mitarbeiter und eine höhere Effizienz. Wir könnten nicht zufriedener sein."

Thomas S., Geschäftsführer

“Top-Performer zu halten ist essentiell. Sie bringen das zusätzliche Extra, das Unternehmen nach vorne bringt. Und für Mitarbeiter ist die Vergütung auch heute noch unangefochten der Faktor Nr. 1 für die Zufriedenheit – aber auch für die Bereitschaft zu wechseln. Wir wollten bei der Vergütung einen für Unternehmen und Mitarbeiter fairen Weg finden, der Potenziale fördert und zudem fair und transparent für alle ist. Das ist uns mit der gemeinsamen Einführung der Vorwärtsvergütung vor 2 Jahren bestens gelungen spiegeln mir die erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und geringe Fluktuation wieder.“

Markus G., Inhaber und CEO

"Seit wir vor drei Jahren das variable Vergütungssystem im Key Account Management eingeführt haben, hat sich unsere Vertriebsleistung signifikant verbessert. Die klare Verknüpfung von Erfolg und Vergütung hat das Team dazu inspiriert, sowohl in der Neukundengewinnung als auch in der Bestandskundenpflege Bestleistungen zu erzielen."

Julia, Vertriebsleiterin Key Accounts

"Du hast uns wirklich dabei geholfen, die Denkweise unserer Führungskräfte zu verändern. Die variable Vorwärtsvergütung hat finanzielle Anreize geschaffen, darüber hinaus eine völlig neue Kultur der Leistung und Anerkennung. Deine Unterstützung war Gold wert – danke dafür!"

Stefan, Geschäftsführer

"Dank der Beratung bei der Einführung des variablen Vergütungssystems haben wir eine deutliche Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit erlebt. Unsere Mitarbeiter sind jetzt stärker engagiert, da sie genau wissen, wie sich ihre Leistung auf ihre Vergütung auswirkt. Es war eine sehr erfolgreiche Zusammenarbeit, die uns langfristig helfen wird, Spitzenleistungen zu fördern."

Anna M., Personalleiterin

"Flexibel, voranbringend und individuell auf uns zugeschnitten – so muss Beratung sein. Wir haben nicht nur eine handfeste Lösung erhalten, sondern auch Werkzeuge, um selbst langfristig Anpassungen vorzunehmen. Sehr empfehlenswert!"

Sophie T., HR Managerin

"Durch deine Beratung konnten wir ein variables Vergütungssystem entwickeln, das perfekt auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten ist. Die Mitarbeiter im Vertrieb haben jetzt klare Anreize und verstehen, wie ihre Leistung direkt belohnt wird. Es ist beeindruckend zu sehen, wie sehr sich das Engagement im Team seit der Einführung verändert hat."

Jörg, Leiter Vertrieb

"Das neue Vergütungssystem hat unsere Unternehmenskultur positiv beeinflusst. Dank der professionellen Beratung konnten wir ein flexibles System schaffen, das sowohl leistungsorientiert ist als auch unsere langfristigen Unternehmensziele unterstützt. Die Mitarbeiter sehen nun klar, wie sie ihren Erfolg mitgestalten können, und das steigert die Motivation im gesamten Team."

Peter H., Leiter Human Resources

"Vor zwei Jahren haben wir gemeinsam ein neues variables Vergütungssystem eingeführt, das im Vertrieb speziell auf die Anforderungen unseres Außendienstes abgestimmt ist. Seitdem sind nicht nur unsere Umsätze gestiegen, sondern wir haben auch eine intensivere Kundenbindung festgestellt. Die klaren, leistungsorientierten Ziele haben unser Team motiviert, den Extra-Schritt zu gehen – was sich direkt in der Kundenzufriedenheit widerspiegelt. Die Beratung und Begleitung in dieser Veränderungsphase war ein entscheidender Erfolgsfaktor."

Michael K., Vertriebsleiter

Dennis hat uns geholfen, ein Vergütungsmodell für unsere Vertriebsmitarbeiter zu entwickeln, das Leistung belohnt und Ziele realistisch darstellt. Die Transparenz im System der Vorwärtsvergütung sorgt dafür, dass jeder im Vertrieb genau weiß, wie er seine Vergütung beeinflussen kann. Unsere Teams sind motiviert und arbeiten zielgerichtet auf gemeinsame Erfolge hin."

Jürgen L., Leiter Gesamtvertrieb

Mit dem neuen Vergütungsmodell für unsere Mitarbeiter im Flächenvertrieb konnten wir die Verkaufszahlen deutlich steigern. Die klare Anbindung der Vorwärtsvergütung an die Verkaufsleistung hat sofortige Wirkung gezeigt: Unsere Außendienstler sind fokussierter und engagierter als je zuvor."

Jens B., Vertriebsleiter

"Dennis hat uns geholfen, ein faires und vorwärtsgerichtetes Vergütungsmodell zu entwickeln. Unsere Mitarbeiter schätzen es sehr. Besonders gut war, dass der gesamte Prozess gemeinsam mit unserem Führungsteam erarbeitet wurde und alle Bedenken ernst genommen wurden."

Claudia R., Leiterin Personalwesen

"Variable Vergütung war bei uns immer ein schwieriges Thema. Jetzt wissen wir: Es kann auch einfach funktionieren! Ein transparentes System und eine klare Kommunikation haben alle Unsicherheiten beseitigt."

Markus F., CFO

"Mit dem neuen Modell konnten wir unsere Ziele klarer definieren und die Leistung unseres Teams steigern. Die Verbindung zwischen Zielerreichung und variabler Vergütung ist jetzt für jeden Mitarbeiter eindeutig. Das sorgt für Motivation und Verbindlichkeit. Die Vorwärtsvergütung hat uns hier enorm weitergebracht."

Sebastian, Vertriebsleiter